4月25日，北方稀土召开一季度经营活动分析会。包钢（集团）公司董事，北方稀土董事长、党委书记李金玲；北方稀土总经理、党委副书记瞿业栋，包钢（集团）公司相关部门负责人，北方稀土在包高管，各职能部门及分（子）公司负责人参加会议。会议由北方稀土董事张日辉主持。

　　会上，计划财务部汇报1至3月行业情况及市场分析、销售情况、各公司收入利润、成本费用分析、财务状况等，市场营销部、生产技术部（安全环保部）分别汇报1至3月经营情况、生产计划执行情况。当天下午，各单位分板块依次汇报一季度生产经营状况、存在问题及应对措施和下一步工作安排。

　　瞿业栋指出，一季度公司总体生产经营形势向好，圆满完成生产经营任务。下一步，各单位、各部门要逐项对照落实2021年督查督办重点任务清单，认真研究公司制定的各项方案和要求，制定详细工作计划，责任到人，确保完成全年各项任务指标；要把握应用领域市场行情，实现信息共享；要将“四降两提”工程落到实处，以成本“网格化”为抓手，做到网格建立科学精准，执行过程落实到位，规划管控责任到人；要持续做好对标，扩大对标范围，确定行业优秀标杆，同时各分子公司之间要成果共享，助力企业整体综合实力提升；要安全高效抓好项目推进工作，确保项目按期完成；要高度重视经营性风险防控，及时了解客户和市场动态，提高市场研判能力，为企业安全稳定发展提供保障；要深入开展节能降碳工作，将设备升级改造与节能降碳、碳达峰碳中和相结合，促进企业“绿色化、数字化、智能化”转型升级。

　　李金玲强调，一季度，稀土市场整体走势向好，公司抢抓市场机遇，总体生产经营形势较好，稀土冶炼分离、稀土金属、稀土功能材料总产量均创历史新高，超额完成生产经营目标任务，实现首季度“开门红”。接下来，各单位、各部门要持续深化“四降两提”工程，狠抓成本“网格化”落实，强化经济技术指标提升攻关，抓实抓细降本增效工作，全面提升竞争实力；一季度镧铈产品产销平衡，要持续保持这一良好态势，同时按照包钢（集团）公司提出的创新商业模式要求，创新营销思路，大力推进“阳光采购”“阳光销售”，充分利用好稀交所交易平台，增强市场话语权，扩大市场影响力；亏损企业要制定减亏治亏措施，加大减亏治亏力度，相关职能部门要积极采取措施，提出合理建议，想办法、抓落实，群策群力，不断提升公司整体经营质量和效益；要持续推进卓越绩效管理，特别是在近期争创全国质量奖的重要阶段，相关单位、部门要高度重视，立即行动，凝心聚力，全力以赴争创全国质量奖；要倡导契约精神，纵深推进契约化管理，各单位要主动担当，创新工作思路，助力公司完成全年各项指标；要对标世界一流、全行业一流，持续提升管理水平，始终瞄准建设“国内最强、世界一流”稀土企业的目标前行。