今年，在市场形势严峻、竞争激烈的大环境下，横店集团东磁股份有限公司软磁部积极抢占无线充电、新能源、汽车电子等领域的制高点，吸引了不少欧洲、美国、日本的高端客户，令产品市场占有率、高端客户数量双双逆势上扬，稳居行业领先地位。

良好成绩的取得，得益于该部勤于内功的修炼，营造了积极向上的发展氛围。

提精神，人和设备两不误

基层干部的带动作用，可以有效提升员工的能力、效率和精神面貌。因此，该部生产部门一直以来积极推进工厂一线干部专业化培养，鼓励有丰富经验的引进人才对其进行培训，不仅让基层干部成为岗位的专家，也变成了优秀的管理者，起到“传、帮、带”的作用，为各工厂提高凝聚力和“战斗力”奠定了基础。

设备运转率不行，工厂的精神就上不去。为了进一步提高设备生产效率，近日，软磁部还组织生产部对工厂现有设备进行整理整顿，管控设备故障率，根据实际分别进行报废、维修、完善。同时，通过生产部门订单调配、产品结构调整、营销部门争取订单等方法，开展集中化生产，提高设备开机率和生产效率。

升档次，现场管理不放松

2015年，软磁部把现场管理作为重要工作，争取在2014年的基础上再提升一个档次。

最近，该部对工厂设备、地面、墙面的整洁度，及工厂照明等进行改善，为员工创造了更加清洁、舒适的工作环境。今年，软磁部还对现场管理检查方法进行了改进。

以前，由该部下属工厂进行相互评比检查，报问题点后进行排名。现在，在评比排名出炉后，部里还对评出的前两名、后三名进行突击检查。这样一来，令下属工厂整体的现场管理取得了明显的进步。

树标杆，自动化生产齐推进

今年，软磁部自动化目标是“在2014年的基础上，产值不变的情况下，人员下降200人”。

该部把软磁十一厂作为样板工厂。为了让样板工厂成为管理优秀、自动化程度高、生产效率突出的标杆工厂，供其他工厂学习、追赶。软磁部领导每周都会到厂里讨论整改内容，列实质目标。根据计划，样板工厂的打造，将会在6月底以前全面完成。

软磁部还大力推进十一厂的设备自动化改造，开发使用了大吨位旋转压机和自动排坯，劳动效率大幅度提升，并节省人工10人 ；创新改进了两面三磨、磨检一体设备，完成了一条自动化研磨生产线，在生产效率提升一倍的同时，该生产线可节省4人。今年，软磁部还将增加两条这样的生产线。

目前，该部还在尝试用湿法回转窑代替煤窑，现已进行安装，预计6月底完成筹建工作，该项目完成后可大幅降低能耗和用工；同时，推进小磁环自动检外观项目，目前已进入调试阶段。